人才工作宗旨
精盈秉持「尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵」的人才工作宗旨，并把它落实到选人、用人、培养、评价的每一个环节。
尊重人的价值。精盈倡导人人是人才：只要认同精盈理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是精盈人，都可以成为精盈人才。精盈同时倡导企业价值与员工价值的共同成长——随着企业的发展，员工获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可；并努力让员工因在精盈的工作经历而获得更高的市场价值与品牌背书。
开发人的潜能。精盈把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会与挑战自我的机会，认为这是企业对员工最大的尊重与最大的善。集团持续优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调以业绩导向使用人、以科学标准评价选拔人、全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。
升华人的心灵。集团遵循「一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活」的经营理念，把一切业务活动理解为让人们生活得更好的存在理由。通过文化培训、价值观塑造、机制激励与工作历练，营造催人奋进、促人成长的氛围，激发员工的事业心、责任感与使命感，引领员工探索工作与生命的意义。
海纳百川的组织理想
精盈的组织理想十分明确：把精盈打造成一个海纳百川的组织，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
集团成员企业分布在深圳、东莞、北京等地，并设有国际包装交流及转化中心、包装研发基地、包装智造基地、机器人检测中心、原点原创设计基地与元点文创研究所等平台，不同地域、不同专业、不同年龄段的人在此共事。精盈以开放的岗位与清晰的规则接纳来者，不以出身、资历与年龄预设边界。
从普通到优秀、从优秀到卓越，由培训、轮岗、项目历练与业绩评价共同承接，使后来者沿着确定的路径成长。
面向战略的人才管理闭环
人才管理必须服务于战略。精盈从战略和组织发展需求出发，针对不同人才群体形成差异化管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
闭环的可检验性
闭环各环节依次承接：标准决定规划，规划指导选拔，选拔结果进入培养，培养成效在使用中接受检验，使用的表现影响保留与激励。集团强调环节之间的衔接与责任归属。
闭环同时强调差异化：跨境电商、机器人技术检验检测、包装产业与文化创意对人才知识结构的要求各不相同，管理动作按群体分别设计。
人才队伍的追求
培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是精盈持续不断的人才追求。
精盈从生活、情感、成长三个环节关爱员工，并珍视员工内心的梦想与追求——因为有梦想，组织才更有活力、更有创造力、更有超越其他组织和个人的推动力，个人也得以在此实现自我境界的升华。
在实践中历练，在成长中共赢
精盈推动关键岗位员工多岗位、跨职能、跨行业历练。同一位员工可能先后参与产业园区运营、国际技术转移与科技成果转化等不同任务。
成长的方向是双向的：精盈坚持企业价值与员工价值共同成长，员工获得与付出相适应的报酬与岗位。